Comunicação estratégica adapta o posicionamento de empresas em mercados de alta concorrência

A estruturação de um negócio sólido frequentemente surge da intersecção entre uma oportunidade de mercado e a bagagem técnica acumulada por seu fundador. Para Dácio Silveira, profissional com mais de 30 anos de atuação no setor de comunicação, a fundação de sua consultoria binacional representou a transição natural após uma carreira executiva moldada por desafios transcontinentais.

A vivência corporativa do especialista atingiu grande projeção durante os 11 anos em que atuou nos Estados Unidos pela American Express. Transferido inicialmente para gerenciar as operações da América Latina, sua fluência em idiomas e capacidade de gestão o levaram posteriormente a Nova York. Lá, assumiu o mercado doméstico americano no segmento de pequenos negócios. "A área voltada para small business possui proporções imensas. O orçamento anual de comunicação para esse segmento, que ainda era um dos menores da corporação, girava em torno de 35 milhões de dólares", detalha o executivo.

Foi essa base analítica, atrelada à gestão de cifras milionárias, que permitiu a identificação de uma lacuna no atendimento de agências corporativas. Ao estabelecer sua empresa no Brasil, a operação foi rapidamente demandada por clientes que buscavam expandir para a América do Norte e vice-versa. "Cada país possui especificidades e complexidades operacionais muito particulares. O mercado brasileiro apresenta seus próprios desafios estruturais, que diferem frontalmente da realidade norte-americana", avalia.

O papel estratégico da consultoria consolidou-se ao atuar como um elo de tradução corporativa. O objetivo, segundo o executivo, é fornecer a inteligência de comunicação necessária para reduzir os choques culturais e operacionais, permitindo que as marcas alinhem seu posicionamento de forma orgânica e eficiente em mercados estrangeiros altamente competitivos.