O que a faculdade não ensina sobre como abrir e manter um negócio na área da saúde

Sair do papel de um excelente médico para sentar na cadeira de dono de clínica costuma ser um duro choque de realidade. Muitos profissionais brilhantes levam seus consultórios à falência em tempo recorde por um erro simples: acreditar que a habilidade com o bisturi ou com a agulha substitui o controle do caixa e a liderança da equipe. E para quem imigra para os Estados Unidos, o desafio é ainda maior, esbarrando no preconceito e na pressão de empreender em outro país.

A Doutora Stefannia Ezzi sentiu o peso dessa mudança na pele. Após anos frustrada com as limitações dos lugares onde trabalhava, ela decidiu abrir a própria clínica para entregar o atendimento que seus pacientes realmente mereciam. "Foi muito rápida a percepção de que eu não era mais só uma médica, eu era uma gestora. E gerir um negócio não é fácil: envolve cuidar de pessoas, lidar com a parte financeira, fazer pedidos e compras", relata. Para não deixar a empresa afundar, a saída foi resgatar o que havia aprendido em uma formação de Administração no Brasil e buscar mentores experientes no mercado americano.

Mas as planilhas e os boletos não foram os únicos obstáculos. Stefannia revela os bastidores do preconceito que enfrentou ao longo de sua formação nos EUA, onde fez faculdade, mestrado e doutorado. "Como imigrante e mulher, temos que provar nossa capacidade milhões de vezes por dia. Percebi isso muito cedo na faculdade, com professores tentando me diminuir com comentários como 'o inglês não é o seu idioma'", desabafa.

Apesar das barreiras, a médica garante que a resiliência acaba virando o maior trunfo de quem decide empreender fora de casa. "Nós temos que nos provar todos os dias, mas usamos a nossa história, nossa força e nossa integridade para criar autoridade. No fim das contas, o mercado observa a sua competência", conclui a profissional.