Choque cultural entre comida artesanal e fast food desafia empreendedores na Flórida

Chef brasileiro revela porque focar no cliente que busca valor agregado é a chave para sobreviver no exterior

ECON News

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03 de maio de 2026
Choque cultural entre comida artesanal e fast food desafia empreendedores na Flórida

Abrir um restaurante de comida artesanal no coração da Flórida é enfrentar uma batalha diária contra décadas de costume. O chef Bartolomeu Lins, que comanda operações gastronômicas em Orlando, relata os desafios logísticos e comerciais de oferecer pratos feitos do zero para um público americano acostumado com a rapidez e a padronização das grandes redes de fast food.

O contraste na forma de trabalhar é o primeiro grande choque para o empresário que imigra. "O americano nasceu comendo em redes de restaurantes, consumindo comida processada. O que nós entregamos vai na contramão de tudo isso. Fazemos a massa no próprio restaurante, preparamos os molhos do zero e tentamos transformar a matéria-prima em comida de verdade o máximo possível", detalha Lins.

Para sobreviver nesse ambiente onde o processo artesanal sofre resistência inicial, a estratégia é ter um posicionamento de marca muito bem definido. O empresário reconhece que é perda de tempo e dinheiro tentar convencer o cliente que busca apenas conveniência e preço baixo. "O grande desafio do nosso setor hoje é saber posicionar o seu produto. Sempre vai existir o cliente do fast food, mas também existe aquele que quer uma comida com valor agregado e que transforma o dia dele", analisa.

A recompensa por manter a essência do negócio acontece diretamente no salão do restaurante. O chef conta que o maior prêmio de sua gestão é o retorno do consumidor nativo que redescobre o sabor da comida real. "É muito gratificante chegar na mesa e a pessoa dizer que a sua refeição transformou o dia dela. Isso prova que o desafio de empreender dá certo quando você localiza o seu público-alvo exato", finaliza Lins, com um alerta importante sobre manter o foco na qualidade para não descaracterizar a marca durante a abertura de futuras filiais.