Visão externa ajuda empresários a identificar falhas que passam despercebidas na gestão

Até mesmo os CEOs mais brilhantes e as empresas mais lucrativas possuem uma severa vulnerabilidade corporativa que é o distanciamento da realidade gerado pelo confinamento no topo da hierarquia. A falta de visão estrutural impede que o fundador enxergue falhas de planejamento nos próprios processos, simplesmente porque ele está imerso demais na rotina diária para perceber a instabilidade e a estagnação do cenário externo.

Felipe Winston utiliza metáforas incisivas para descrever essa falha sistêmica e vulnerabilidade. "Nem o melhor dos vinhos consegue enxergar o seu próprio rótulo quando está dentro da garrafa. É fácil eu enxergar de fora o seu negócio, mas é difícil eu enxergar o meu. Quando atuo no meu, eu já estou operando com as lentes da miopia do dono" confessa o conselheiro que também se apoia na mitigação de riscos externos para gerir seus próprios negócios e garantir a proteção de capital.

A presença de um conselheiro atua como um sistema de mitigação de riscos e estruturação técnica. "Imagine que você está no volante de um carro e eu estou no carona. Quem conhece o carro é você, mas pode ser que em algum momento tenha uma moto no ponto cego do seu retrovisor, e eu posso te avisar. O conselheiro não é um oráculo que sabe tudo, mas se ele apontar uma única coisa que mude o seu jogo, já valeu a pena" conclui Felipe provando que o isolamento no poder é uma grave falha de planejamento primária que compromete totalmente a viabilidade corporativa.