Modelo integrado elimina o estresse das reformas residenciais nos estados unidos

A gestão de uma reforma residencial nos Estados Unidos é frequentemente descrita como um pesadelo logístico, especialmente para investidores estrangeiros. O mercado americano de construção é altamente fragmentado, exigindo que o proprietário contrate e gerencie equipes distintas para cada etapa da obra, desde o piso até o telhado. Foi exatamente para solucionar essa dor que Eduardo Leite, ex-corretor de imóveis e consultor, co-fundou a Homery.

Leite relata que a ideia do negócio nasceu da demanda reprimida de seus próprios clientes. "O processo de reforma de construção aqui na casa na Flórida ele é bastante segmentado, então a pessoa que faz a piscina não é a mesma que faz o telhado, não é a mesma que bota o piso". Essa pulverização gerava estresse e conflito de agendas. A proposta da Homery é atuar como um balcão único, centralizando todos os contratos, permissões (permits) e execução dos projetos em uma única empresa.

A atuação da Homery vai muito além da simples intermediação. A empresa realiza uma curadoria rigorosa de fornecedores e produtos. "A gente faz esse trabalho de primeiramente pesquisar criteriosamente a qualidade dos produtos... a gente faz uma triagem com eles [prestadores de serviço] pela qualidade, pela experiência".

O resultado desse modelo inovador é a entrega de projetos que vão desde intervenções simples, como pinturas, até obras complexas envolvendo telhados, piscinas e as populares "summer kitchens" (cozinhas de verão). Segundo Leite, além de garantir a paz de espírito do proprietário, essas melhorias, conhecidas como "home improvements", cumprem um papel fundamental no mercado imobiliário: a valorização direta do ativo para futuras vendas.